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医用中心供氧便于管理和节省费用

来源: 2018/11/28 16:32:20      点击:
    大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进,将每个缺憾都弥补起来,公司也就有了进步。医用设备带性价比高,管理方便,所以我们提出小改进、大奖励的制度,就是提倡大家做实。不断做实会不会使公司产生沉淀呢?我们有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。
       务虚的人干四件事,一是目标,二是措施,三是评议和挑选干部,四是监督控制。务实的人首先要贯彻执行目标,调动利用资源,考核评定干部,将人力资源变成物质财富。务虚是开放的务虚,大家都可畅所欲言,然后进行归纳,所以务虚贯彻的是委员会民主决策制度,务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。任正非1998年6月22日,《华为的红旗到底能打多久》管理智慧,在华为曾经发生过这样一件事情,有一名新入职的员工,上班没多久,就发现了华为存在许多“问题”,认为华为在许多地方都需要整改,于是兴奋地给任正非写了一封长信。医用中心供氧便于管理和节省费用考虑,某些科室要作适当调整,设置中心供氧的科室尽量相对集中 。他的信洋洋洒洒地写了一万多字,里边全部是关于公司经营战略方面存在的问题以及他的建议。看了信之后,任正非立即给予了回复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”
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