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中心供氧使用和维修中的注意事项

来源: 2018/10/31 15:37:18      点击:
      另一个脚踏两条船的案例是雅达利( Atari)。雅达利是视频游戏的先驱,公司计划将品牌延伸到电脑领域。詹姆斯·摩根( JamesMorgan)曾经是菲利普·莫里斯公司的杰出营销主管,1983年成为雅达利CEO。中心供氧质量可靠,价格实惠,他说:“雅达利这个名字的优点往往也是它的弱点,它是视频游戏的代名词。”
      所以在买电脑的时候,“消费者看见这个名称就会想到游戏”。那是一个问题。怎么解决?摩根说雅达利必须重新定义自己的形象并将业务范围扩大到“电子消费产品”。换句话说,脚踏两条船:根本行不通。80年代对于雅达利来说是。一场灾难。到1992年,雅达利收入1.27亿美元,亏损7 400万美元。1993年,雅达利收入仅2 900万美元,亏损竟达4 900万美元,经营难以为继。无关人员严禁进入中心供氧室内,禁止参观,中心供氧市场行情好。一家公司怎么可能既在电脑方面与康柏、苹果和IBM竞争,又同时在视频游戏方面与世嘉和任天堂竞争?应该重新聚焦了。雅达利在1994年的年报中宣布:“由于来自更强大的竞争对手的激烈竞争和电脑产品利润缩水,公司决定退出电脑行业并重新聚焦,成为一家交互式媒体娱乐公司。
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